Antes de escolher a plataforma
A pergunta certa não é "qual sistema?". É: o que vamos avaliar, com qual escala e por que? Empresas que pulam essa pergunta acabam com formulário lindo que mede a coisa errada.
Defina escopo do piloto
Comece pequeno. Uma diretoria, uma planta, ou uma unidade. Entre 30 e 80 avaliados é uma janela boa: grande o suficiente para gerar dados, pequena o suficiente para errar sem dor.
Escolha a modalidade
Se a empresa nunca fez avaliação antes, comece com 90° ou 180°. Saltar direto para 360° em ambiente sem cultura de feedback é a forma mais rápida de queimar o processo.
Defina 4 a 6 competências
Não tente avaliar 12 dimensões. Escolha as 4-6 que mais importam para o cargo. Veja nosso guia sobre como definir competências por cargo.
Comunique antes, durante e depois
Avise as pessoas com 2-3 semanas de antecedência. Explique o propósito. Reforce sigilo (no caso de 360°). Quando o ciclo termina, comunique o que você vai fazer com os resultados, e cumpra.
Rode o ciclo
Janela típica: 2 a 4 semanas para coleta. Lembretes automáticos por e-mail evitam que o RH passe metade do tempo cobrando.
Faça reuniões de devolutiva
Avaliação que termina no relatório é desperdício. Cada avaliado deve ter uma conversa com o gestor, idealmente alimentando um PDI.
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