O que é
Avaliação de consenso é a etapa em que gestor e avaliado discutem juntos os resultados de uma avaliação prévia (autoavaliação + avaliação do gestor, ou 360° completa) e chegam a uma nota consolidada, ou, ao menos, a um entendimento compartilhado sobre o gap entre as percepções.
Quando aplicar
Sempre que houver gap significativo entre autoavaliação e avaliação externa. Em empresas com cultura de feedback madura, em todas as avaliações 360°. Em empresas iniciando o processo, ao menos para níveis de liderança.
Como conduzir
1. Não comece pela nota. Comece pelos comportamentos. O número vem como consequência.
2. Olhe os pontos de divergência primeiro. Onde gestor e avaliado vêem coisas diferentes? Por quê?
3. Termine com PDI. Sem ação concreta, a conversa vira ritual.
Erros comuns
Tratar consenso como negociação política ("vou aceitar nota 4 se você aceitar 3 em comunicação"). Pular a conversa e "definir consenso por e-mail". Não documentar o que foi acordado.
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